La última década ciertamente ha sido interesante para el naturismo británico. Somos una organización venerable con una rica historia, y en los últimos diez años nos hemos modernizado para asegurarnos de ser relevantes para los naturistas de hoy. En 2018 lanzamos una estrategia a corto plazo para recoger los cabos sueltos que se habían acumulado. Como resultado de todo el trabajo, ahora tenemos una reputación de profesionalismo que trae el respeto de otras organizaciones. Tenemos una imagen fuerte y moderna. Tenemos una cartera de actividades desde pequeñas a festivales en escala. Tenemos fuerza en profundidad en nuestro equipo de activistas que trabajan para promover el naturismo, tanto con el público como con las autoridades. Como consecuencia de los esfuerzos, estamos reclutando nuevos miembros, expandiendo la organización y podemos mirar hacia nuevos horizontes.
La fortaleza de nuestra situación actual brinda tanto la oportunidad como la obligación de pensar en el futuro. Nuestras estrategias han tendido a ser planes de 3 años, y la estrategia de 2018 eliminó requisitos aún más urgentes. Pero, ¿cuál es nuestro plan de 10 años, nuestro plan de 15 años, nuestro plan de 20 años? No podemos tener un plan bien definido para lo que haremos en 20 años, porque tanto el personal como las circunstancias cambiarán. Pero para tener verdadero éxito, deberíamos tener una visión de cómo nos gustaría que fuera el naturismo y el naturismo británico en 20 años y luego planear acciones que nos llevarán hacia él.
Una prioridad a menudo discutida es la necesidad de un desarrollo sostenible al pensar en nuestro legado. El mandato de un miembro del Comité Ejecutivo es normalmente de unos pocos años, pero como administradores tenemos la responsabilidad de pensar más allá de eso. La seguridad financiera es claramente importante, pero los grandes desafíos son asegurar que el reconocimiento y la participación en el naturismo continúen creciendo. La segunda consideración importante cuando se planifica para el futuro es cómo nos aseguramos de seguir siendo atractivos en un mundo que está cambiando a nuestro alrededor.
Con estas ambiciones en mente, hemos convocado grupos de trabajo compuestos por miembros del Comité Ejecutivo y otros voluntarios. Los grupos de trabajo tienen la tarea de desarrollar estrategias para abordar tres áreas principales.
Estrategia general
Todas nuestras acciones deben tener el objetivo de avanzar en nuestros valores fundamentales. Una vez que se establece una Estrategia general, las decisiones sobre si tomar alguna acción en particular se vuelven simples, pero sin una estrategia es fácil llevar a cabo lo que se nos presenta de manera fragmentaria. La toma de decisiones sobre el terreno es ineficiente y, en el peor de los casos, da como resultado acciones que se contradicen entre sí. No estamos en un mal lugar; Ya conocemos los objetivos generales del naturismo británico y tenemos una buena definición del naturismo:
"El naturismo es una forma de vida en armonía con la naturaleza caracterizada por la práctica de
desnudez comunitaria con la intención de fomentar el respeto propio, el respeto por los demás y
para el medio ambiente ".
La definición de nuestra estrategia se basará en las cosas buenas que tenemos.
Para estructurar nuestro pensamiento, la estrategia tendrá varias capas. En la parte superior se encuentra una Declaración de visión; Una visión de lo que creemos que debería ser el naturismo y el naturismo británico en 10 y 20 años. Debajo de eso hay una Declaración de Misión, que define las acciones generales que cumplirán la Visión. En la base se encuentran las acciones planificadas para definir actividades específicas que lograrán la Misión. Esas acciones serán SMART; específicos, medibles, alcanzables, con recursos y con un límite de tiempo, para asegurarse de que avancen. Esperaríamos que las acciones cambien con el tiempo a medida que se completen y se agreguen nuevas, pero la Misión y, en particular, la Visión deberían permanecer en gran medida sin cambios, ya que representan nuestro espíritu rector.
Hay algunas consideraciones importantes. Primero es que esta debería ser la estrategia del naturismo británico, no solo un puñado de CE, y aquí es donde entra en juego la actividad reciente. El foro proporciona un mecanismo para que los miembros compartan sus puntos de vista, por lo que los pensamientos que se han planteado en las muchas discusiones en línea están teniendo un gran impacto en nuestro pensamiento. Los Días de la Visión han brindado una oportunidad mucho más dinámica para que los miembros expresen y discutan sus opiniones, y esas contribuciones también se incorporarán. En segundo lugar, el hecho de que la Visión debería mantenerse en gran medida durante los próximos 20 años significa que no debería ser una desviación importante de lo que sabemos, no estamos tratando de reescribir el propósito del naturismo británico. Este aspecto ha sido muy agradable; Los miembros del grupo de trabajo han escrito independientemente sus propias visiones, que luego se compararon con las versiones de estrategias y debates anteriores. La buena noticia es que cuando se compilaron las diversas fuentes, fueron muy similares, lo que alentó mucho que la Visión atraerá a todos y resistirá el paso del tiempo. Esto es solo el comienzo, el trabajo en la Estrategia general continuará y debería convertirnos en una organización mucho más efectiva y eficiente con el tiempo.
La relación de los clubes y el naturismo británico
Los clubes naturistas son la base del naturismo británico, son ellos quienes fundaron CCBN. Hoy, los clubes no son la parte integral del naturismo británico que alguna vez fueron y, de hecho, muchos miembros del club ya no eligen unirse al naturismo británico. Es una lástima. Deberíamos estar orgullosos de nuestra historia; La longevidad del naturismo organizado en el Reino Unido es un arma poderosa en nuestro arsenal de campaña y muchos miembros disfrutan de la comunidad que encuentran en los clubes. Al mismo tiempo hay problemas. Mientras que algunos clubes prosperan, algunos clubes muy antiguos luchan por sobrevivir y corremos el riesgo de perder el considerable potencial que tienen. Los miembros del naturismo británico a menudo pueden sentirse frustrados porque los clubes no son lo suficientemente accesibles y no han cambiado como lo ha hecho el mundo. Este último punto es importante, la sociedad ha cambiado y está cambiando, somos más una sociedad de servicios, dispuestos a pagar por el uso de las instalaciones en lugar de mantenerlas nosotros mismos. La relación entre los clubes y el naturismo británico es muy delicada de manejar porque, a diferencia de la Estrategia general, las opiniones difieren enormemente sobre lo que se debe hacer. Necesitamos apoyar a los clubes de manera centralizada, para que prosperen, mientras los ayudamos a relacionarse con más personas para beneficio mutuo. Habrá formas en que todos ganarán, y estamos comprometidos a encontrar algunas de ellas.
políticas y procedimientos
Esto ciertamente suena como el elemento estratégico menos emocionante, pero tiene valor porque sustenta todo lo demás. Si el Comité Ejecutivo necesita reunirse para discutir cada acción que tomamos, la organización se mueve muy lentamente y lucha por reaccionar ante las amenazas o aprovechar las oportunidades. Tener procedimientos claros para las actividades más comunes hará que el naturismo británico sea mucho más profesional, eficiente y efectivo, y nos permitirá enfocar el esfuerzo donde más se necesita. La oportunidad aún mayor se refiere a la planificación de la sucesión y las oportunidades para que las personas se involucren. Aunque a menudo discutimos la necesidad de más voluntarios, a menudo no está claro cuáles son las tareas, por lo que los voluntarios no tienen el mayor impacto posible. A menudo tenemos grandes personas que se presentan y luchan por encontrar formas de utilizar todo su potencial. El voluntariado efectivo significa identificar las tareas clave y luego encontrar la mejor persona para hacerlas. Esto es particularmente cierto en los niveles más altos de liderazgo, tenemos brechas tanto en los Directores como en el Comité Ejecutivo. Solo llevo un par de años en la CE, pero me ha resultado enormemente gratificante y desafiante de una manera fascinante. Una mejor definición de roles, qué tareas implican y dónde las personas pueden marcar la diferencia ayudará a los miembros calificados a hacer una contribución significativa. Si está pensando que le gustaría participar, ahora es el momento. Las solicitudes para puestos de Director ahora están abiertas y las oportunidades para involucrarse en la CE están abiertas durante todo el año, solo háganos saber que está interesado.
Con eso voy a cerrar la sesión. El naturismo británico está en una gran posición, y por eso podemos ser más fuertes aún. ¡Así que aquí está el futuro!
Mark Bass
presidente
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