CELSO ROSSI: UNA HISTORIA DE LIDERAZGO - PARTE 2 2/2 (BRASIL)

Por Pedro Ribeiro. Entrevista concedida el 6 de octubre de 2022 vía WhatsApp

Hace poco más de un mes, Celso Rossi concedió una entrevista al periódico OLHO NU que permitió a los lectores conocer un poco más su vida privada, que es prácticamente la del naturismo en Brasil en su renacimiento. Pero una vida tan completa no podía caber en un solo artículo. Así pues, Olho Nu ofrece a los lectores otra entrevista que complementa la anterior.

Esta vez la entrevista se concedió desde su residencia en Porto Alegre, donde se encuentra momentáneamente por motivos familiares.

Vista de Praia do Pinho, noviembre de 1985.

Celso recuerda que su idealismo al estructurar Paraíso da Tartaruga, luego la comunidad de Pedras Altas, y finalmente Colina do Sol fue hacer una comunidad igualitaria, innovadora en preconceptos, despertando un sentimiento que pudiera ir más allá del propio naturismo, una complicidad entre los nuevos pioneros de un nuevo estilo de vida basado en la simplicidad y la naturaleza. "En aquella época todavía no se hablaba de ecoaldeas, este término no existía, creo", dice Celso. "Los miembros de esa comunidad se identificaban con un collar con una concha colgada al cuello. Queríamos practicar una vida comunitaria, trabajando por ese ideal: en realidad, personas desempleadas que estaban allí tratando de inventar un nuevo estilo de vida. Algo muy romántico, ¿no?", reflexiona.

Celso recuerda que la idea era reunir a la gente en una comunidad que trabajara por ese ideal, en la que cada persona que viviera allí diera su contribución según su formación y profesión. Se crearía una cooperativa, "o algo parecido", donde se sumarían los esfuerzos y se repartirían los beneficios. "En realidad era una idea de comunismo, un comunismo voluntario", concluye.

Con este pensamiento idealizado, Celso se propuso construir la comunidad de Pedras Altas, en el municipio de Palhoça, en el estado de Santa Catarina. Él y su compañero idealista, Edson Medeiros, creían que iban a "inventar al hombre del futuro". "Tuvimos la arrogancia de saber cómo debía ser el mejor hombre del futuro en la ciudad del futuro".

Hoy en día, Celso estima que la organización de una comunidad de este tipo puede acabar con la libertad de elección individual y puede terminar generando violencia debido a la imposición de un punto de vista del concepto de hombre perfecto. "Lo que más valoro es la libertad de pensamiento".

Pero es esta visión del mundo la que Celso ha implantado en sus logros. Desde la comunidad de Paraíso da Tartaruga, en la playa de Pinho, a muy pequeña escala, pasando por Pedras Altas en un proyecto más amplio y ambicioso, hasta culminar en Colina do Sol, la última y mayor obra realizada por él.

Izado de banderas en Paraíso da Tartaruga, Praia do Pinho, 1988. El joven idealista Celso Rossi, a la derecha.

Luego se desarrolló el proyecto de Pedras Altas siguiendo el Paraíso de Tartaruga. Movidas por el idealismo, algunas familias se fueron a vivir a los terrenos donde se construiría la comunidad utópica. Los recursos fueron generados por los turistas que visitaron la playa y pagaron por los servicios que se les prestaron. Estaban los residentes, que eran el núcleo de la comunidad, sostenidos cooperativamente por este engranaje que se puso en marcha. "Siempre tuve la idea de que las zonas naturistas se construyeran en términos de comunidades, donde la gente pudiera sobrevivir dentro de ellas, con los ingresos del turismo dentro de esas mismas zonas como recurso financiero. Pero los residentes trabajarían, en la medida de lo posible, de forma cooperativa".

Esta forma de administración se intentó en Pedras Altas, pero no pudo desarrollarse plenamente por cuestiones legales. Celso lo lamenta: "Me costó años de trabajo y no pude sacar adelante el proyecto, que luego conseguí en Colina do Sol".

Sin embargo, al llegar a Colina do Sol, Celso modificó esta visión de una cooperativa por "una idea de un 'capitalismo organizado', en la comunidad residente, es decir, al margen de los veraneantes y turistas". El tema comercial fue modificado. En lugar de que todos los ingresos se distribuyan por igual entre todos los residentes, se implantó una nueva modalidad: la concesión comercial, en la que los residentes compraban esta concesión a la dirección de la empresa, por ejemplo el camping, el alquiler de bicicletas, las tiendas varias, el hotel, la pensión o el restaurante. Cada concesionario comenzó a centrarse más específicamente en su negocio, desarrollando medios para que progresara, pagando una cuota mensual fija al club, con valores diferenciados por el tamaño de la concesión para cada servicio ofrecido, que no tendría competencia comercial. Pero había en el pensamiento de Celso, que todo era interdependiente, ya que el éxito o el fracaso de un concesionario sería el éxito o el fracaso de toda la empresa. "Todos tendrían que apoyarse dentro de sus sectores para que todos funcionen muy bien". Fue un segundo momento en el que modificó el pensamiento de "nadie es dueño de nada, todo es del gobierno, por así decirlo" a este nuevo modelo "ya que el anterior no funcionaba".

"La Colina del Sol comenzó a funcionar de esta manera. En cuestión de dos o tres años ya teníamos unas 15 concesiones comerciales de diferentes tipos de negocios y así fue. Algunos con más dificultades, otros con más dinero, pero cada uno ocupándose de sus asuntos.  Pero por aquel entonces, en lo más profundo de mi ser, quería dejar la Colina del Sol e irme a vivir en un barco, mi viejo sueño. Sentí que en invierno la situación era complicada para la gente. Durante el verano los turistas venían, el dinero entraba y todo el mundo era feliz. Cuando terminó el verano, empezó el invierno y se acabó el dinero, y entonces empezaron los problemas, la inseguridad, el miedo. La gente se volvió más agresiva, porque se puso a la defensiva y empezó a generar más conflictos. Todo generado por el instinto básico de supervivencia. Y como quería dejar la Colina del Sol para vivir en un barco, tenía que dejar que la cosa funcionara. Tenía miedo de que todo fuera a la quiebra. Así que, antes de irme, mientras tenía algo de liderazgo, quise profesionalizar la gestión de esta comunidad, donde habría un "buque insignia", comercialmente hablando. Así que en ese momento fundé CoopeNAT, la Cooperativa Internacional de Intercambio Naturista. No fue un consenso. Había gente a la que no le gustaba mucho la idea porque tenían una visión mucho más pragmática de las relaciones comerciales, mientras que mi visión era mucho más romántica, pensando que todo el mundo colaboraría.

El objetivo de CoopeNAT era suministrar mano de obra de proveedores de servicios que vivieran en Colina do Sol según su disponibilidad de tiempo y su deseo de lugar y tipo de trabajo (por ejemplo, en el restaurante, la oficina, la tienda, etc.). De este modo, los concesionarios ya no tendrían que contratar a empleados, con los consiguientes gastos, sino que recurrirían a los cooperativistas de CoopeNAT. En un segundo momento la mano de obra se extendió a los residentes de la región de Colina do Sol. Ahora hay unos 40 miembros en la cooperativa. Por ejemplo, en el hotel, el servicio de limpieza estaba a cargo de los cooperativistas.

Cómo funcionaba la cooperativa. Quien se adhiriera al proyecto, que no era obligatorio, el concesionario vendería la concesión a la cooperativa y se convertiría en cooperativista trabajando para su propio negocio. Pero cuando dejé Colina do Sol para vivir en el barco, la cooperativa sólo duró tres meses más. Los que se opusieron a la idea la socavaron y acabaron por destruirla.

Mojud (el velero familiar), Celso, Valentina y Gabriel en la frontera entre Brasil y Uruguay.

Nos fuimos a vivir al barco, yo, mi mujer Paula y mis dos hijos, alrededor del año 2000. Si volviera a la colina para intentar revertir la situación de la cooperativa, nunca habría cumplido el sueño de vivir en un barco. No he vuelto. La cooperativa terminó, y no mucho después algunos residentes fueron acusados de pedofilia, y la situación de Colina se complicó mucho.

Con el paso del tiempo, Celso ya se sentía fuera del naturismo. Acabó volviendo durante el XXX Congreso Internacional en la playa de Tambaba en 2008, por una cierta casualidad, cuando, por sugerencia de Marcelo Pacheco, decidió utilizar las millas aéreas que se iban a perder para viajar a João

Pessoa y participar. "Fui a acampar porque no tenía dinero para quedarme. Allí conocí a Rayssa, de Colina do Sol, que insistió en que volviera a Colina. Me dijo que el hotel Ocara estaba cerrado, insistió, me animó. Cuando volví a Porto Alegre, decidí ir a Colina para comprobarlo".

Celso se sintió extraño al volver después de tanto tiempo. Visitó el Hotel Ocara y vio lo abandonado que estaba: "Había maleza por todas partes, lleno de telarañas, ese tipo de cosas". Además de que el Hotel Ocara está abandonado, Celso cuenta que antes, cuando dejó la Colina y se fue a vivir al barco, había unos 100 residentes permanentes. Cuando volvió esta vez sólo había 10 o 15: "todo estaba realmente abandonado". No había quebrado sólo porque todavía había unas 40 ó 50 casas, o un poco más, cuyos propietarios pagaban una cuota mensual para no perderlas, lo que permitía al club mantener a sus empleados, aunque de forma precaria. "Si no existiera el sistema de condominio, se habría acabado".

Finalmente decidió quedarse en Colina do Sol e intentar recuperar el hotel. Con el material de limpieza en la mano, él y su esposa comenzaron la limpieza. El restaurante del lago también estaba cerrado "fuimos allí y lo limpiamos. Vamos a abrir el restaurante. Vamos a hacer strogonofe, lo único que sabía hacer". A pesar de todas las dificultades que atravesaba la Colina do Sol en ese momento, con varios juicios, incluida la ejecución laboral, decidió afrontar otro reto, reabrir el hotel y el restaurante. "Las posibilidades de que todo se fuera a la mierda, con los terrenos de Colina do Sol subastados, eran muy grandes".

CONTINÚA..